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国金建设召开2018年度工作总结大会

日期:2019年2月19日 10:17
       开年之际,国金建设2018年度工作总结大会在南昌泰耐克国际大酒店隆重举行。国金建设董事兼总经理陈少波、董事兼常务副总经理李小苟、副总经理彭建生、副总经理彭渭升、国金建设各职能部门和各项目主管或主控以上人员参加了此次会议。董事长李小昆、总裁李勇、副总裁李璐、董事长助理熊陆龙、人行总监叶菁、财务总监方智萍、法务总监陈光晓、保障总监李小平等集团高管,以及集团各职能部门主管以上人员特邀出席了此次会议,会议由陈少波主持。
 
 
       会上,25名项目负责人分别汇报了各项目产值、项目进度、项目质量、项目安全文明施工情况、获奖情况等内容;9名职能部门负责人和9名高管对各部门2018年度工作进行了系统化、数据化的汇报?;嵘?,梳理了2018年存在的问题,同时结合2019年度目标,明确了2019年国金建设要以精益求精的原则,全面推行精细化管理,一丝不苟地严抓落实,全力打造经得住考验的精品工程。与会人员紧紧围绕公司发展相关问题畅所欲言,现场气氛高涨。
 
       2019年,国金建设拟从以下方面加强员工队伍建设。1、人才战略:计划培养大量管理人员,引进一些高学历、高层次的综合性高端人才,打造一线实操尖兵,提升团队实践能力;2、组织战略:调整企业组织架构,组建监察审计部、物业安保部、工程维保部、技术质量部;3、业务战略:转变企业经营模式,大力拓展承建政府项目,同时,挖掘国金劳务优势,探索成熟社区维保业务;4、企业文化战略:营造干事创业氛围,提升全体员工的工作幸福感和荣誉感。努力打造一支召之即来、来之即战、战之即胜的国金铁军。
 
       2019年,国金建设要在各个层面、各个板块,全体动员、全面贯彻集团董事长关于标准化和精细化管理的指示要求,建立健全一整套能真正管控和考核主要工作的标准体系。1、标准化管理:计划做到从施工进度、成本管控、工程款回收、二次经营、企业融资、税务筹划等标准化体系的建立,统筹协调,全力以赴完成年度32亿元的产值目标;2、??榛芾恚航榈骶扇嗽弊榻ㄒ滴窆芾砟?楹凸ぷ鞅曜急嘀菩∽?,安排编制计划,全力推进《项目管理手册》编制工作,全方位固化流程和职责;3、执行管理:按照《项目管理手册》要求,严格执行,狠抓落实;4、考核管理:推行绩效考核机制,强化监督问责,全面降本增效。
 
       会上,集团董事长李小昆表示:“新的一年,希望大家加强学习,一起努力,把国金建设打造成最具品质竞争力的建设集团。”
 
       此次总结会议的召开,进一步明确了国金建设2019年发展方向,全体员工将继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神,秉承“诚信立业、稳健行远”的企业宗旨,齐头并进,向集团既定的目标进发!

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